Co zyskujesz

Warsztat Green Belt daje solidną podstawę do zrozumienia ogólnej koncepcji Lean i Six Sigma przy szerokim zastosowaniu narzędzi statystycznych. Warsztat rozwija umiejętności budowania zespołu projektowego, definiowania zakresu, problemu i celu, identyfikowania Klienta procesu, mapowania, ustalania system miar dla procesu, identyfikowania przyczyny zmienności, projektowania nowego rozwiązania i ustalania potencjalnych ryzyk oraz tworzenia planu kontroli i wdrażania planowanych zmian w procesie.

Zawartość szkolenia

•  Wprowadzenie do metodologii Six Sigma,
  Model DMAIC,
• Kryteria wyboru projektu i priorytetyzacji,
• Narzędzia QFD i CTQ Drill Down Tree,
• Project charter i dokumentacja projektowa,
• DCP - Plan zbierania danych,
• Test-Retest,
• MSA – analiza systemu pomiarowego,
• GR&R i AR&R – analiza systemu pomiarowego, 
• Ustalanie celu projektu, Benchmarking,
• Minitab – analizy statystyczne,
• Brains Variable Control charts – wykresy kontrole dla danych ciągłych,
• Attribute Control charts – wykresy kontrole dla danych dyskretnych torming & Fishbone & Pareto,
• Analiza ryzyk i plan reakcji,
• FMEA & RMP & Force Field Analysis