Co zyskujesz
Warsztat Green Belt daje solidną podstawę do zrozumienia ogólnej koncepcji Lean i Six Sigma przy szerokim zastosowaniu narzędzi statystycznych. Warsztat rozwija umiejętności budowania zespołu projektowego, definiowania zakresu, problemu i celu, identyfikowania Klienta procesu, mapowania, ustalania system miar dla procesu, identyfikowania przyczyny zmienności, projektowania nowego rozwiązania i ustalania potencjalnych ryzyk oraz tworzenia planu kontroli i wdrażania planowanych zmian w procesie.
Zawartość szkolenia
- Wprowadzenie do metodologii Six Sigma,
Model DMAIC, - Kryteria wyboru projektu i priorytetyzacji,
- Narzędzia QFD i CTQ Drill Down Tree,
- Project charter i dokumentacja projektowa,
- DCP - Plan zbierania danych,
- Test-Retest,
- MSA – analiza systemu pomiarowego,
- GR&R i AR&R – analiza systemu pomiarowego,
- Ustalanie celu projektu, Benchmarking,
- Minitab – analizy statystyczne,
- Brains Variable Control charts – wykresy kontrole dla danych ciągłych,
- Attribute Control charts – wykresy kontrole dla danych dyskretnych torming & Fishbone & Pareto,
- Analiza ryzyk i plan reakcji,
- FMEA & RMP & Force Field Analysis