DNV GL w Polsce

Zarządzanie procesowe według metodologii Six Sigma (BPMS)

Six Sigma szkolenie DNV GL

Sprawnie działająca firma, chcąca się dynamicznie rozwijać, musi posiadać sprawne i bezpieczne operacje. Nie wdroży nowych produktów i nie wejdzie na nowe rynki bez sprawnie działających procesów.


Co zyskujesz


Warsztat pokazuje jak opanować i usystematyzować ogrom zadań realizowanych w procesach tak, aby działały jak elastyczny, spójny i zintegrowany system, który przynosi zyski. Ten zintegrowany system to Business Process Management System (BPMS) – system zarządzania procesami biznesowymi. Metodologia BPMS to przede wszystkim doskonałe narzędzie do wcześniejszej identyfikacji problemów i ryzyk oraz umiejętnego zarządzania nimi.

Zawartość szkolenia


  • Wprowadzenie do programu Lean Six Sigma,
  • Piramida procesowa i zależności międzyprocesowe,
  • Pojęcie zmienności w procesach, 
  • Wprowadzenie do metodologii BPMS,
  • Tworzenie misji procesu oraz SIPOC, 
  • Mapowanie procesu (III poziom),
  • Identyfikacja rekomendacji zmian,
  • Identyfikacja Klienta, Głosu Klienta, CTQ,
  • Plan zbierania danych,
  • Analiza systemu pomiarowego,
  • Pomiar wydolności procesu,
  • Definiowanie dashboardów i systemu monitoringu,
  • Zarządzanie i motywowanie (KPI, Traffic lights, Targets, IP),
  • Komunikacja wyników procesów w Firmie,
  • Pierwsze usprawnienia w procesie.

Kontakt:

Chcesz wziąć udział w tym szkoleniu?

Zapisz się

Chcesz otrzymywać Newsletter DNV GL?

Zapisz się

Długość szkolenia:

4 dni

Cena:

5900 zł netto

Dodatkowe informacje:

Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT zgodnie z obowiązującymi przepisami. Cena obejmuje: materiały szkoleniowe, wydanie zaświadczenia uczestnictwa, przerwy kawowe, lunch.


Co zyskujesz


Warsztat pokazuje jak opanować i usystematyzować ogrom zadań realizowanych w procesach tak, aby działały jak elastyczny, spójny i zintegrowany system, który przynosi zyski. Ten zintegrowany system to Business Process Management System (BPMS) – system zarządzania procesami biznesowymi. Metodologia BPMS to przede wszystkim doskonałe narzędzie do wcześniejszej identyfikacji problemów i ryzyk oraz umiejętnego zarządzania nimi.

Zawartość szkolenia


  • Wprowadzenie do programu Lean Six Sigma,
  • Piramida procesowa i zależności międzyprocesowe,
  • Pojęcie zmienności w procesach, 
  • Wprowadzenie do metodologii BPMS,
  • Tworzenie misji procesu oraz SIPOC, 
  • Mapowanie procesu (III poziom),
  • Identyfikacja rekomendacji zmian,
  • Identyfikacja Klienta, Głosu Klienta, CTQ,
  • Plan zbierania danych,
  • Analiza systemu pomiarowego,
  • Pomiar wydolności procesu,
  • Definiowanie dashboardów i systemu monitoringu,
  • Zarządzanie i motywowanie (KPI, Traffic lights, Targets, IP),
  • Komunikacja wyników procesów w Firmie,
  • Pierwsze usprawnienia w procesie.

Terminy szkolenia

Data Lokalizacja
Data
18 - 19.09 + 25 - 26.09.2019 r.
Lokalizacja
Gdynia
Data
24 - 25.10 + 30 - 31.10.2019 r.
Lokalizacja
Katowice